项目技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家和地方有关工程质量、安全生产和环境保护等方面的法律法规、标准规范,落实集团公司、分公司相关规章制度和要求。在分公司技术负责人、项目负责人(项目经理)的领导下,建立和完善项目部质量保证体系,坚持 管技术质量必须管安全 的原则,全面负责项目技术质量、安全技术管理工作,是项目技术质量直接责任人。 2、组织熟悉施工图和总承包合同,编制施工组织设计及施工方案,做到科学、安全、经济、适用,能全面指导施工生产。组织工程专项方案论证会。 3、负责对工程技术文件包括图纸、设计变更、标准、规范、图集等的控制。组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级的各项技术规定并检查执行情况。 4、积极推广应用十项新技术, 推进BIM技术、 智慧工地 应用。负责项目部质量管理QC小组的日常活动,督促检查技术人员及班组QC活动情况,认真总结经验,加以推广应用。 5、组织项目部技术质量人员进行图纸会审,参加设计交底,积极优化施工作法,负责与政府相关部门和建设、设计、监理、其他专业承包施工单位的技术对接、协调工作,完善设计变更、技术核定和其他有关经济技术签证文件。 6、组织项目各项技术交底,检查劳务班组对施工方案、技术交底的落实情况。 7、组织项目定位、放线、预留预埋等技术指导和复核工作,做到及时、准确,杜绝返工现象。 8、组织质量策划、确定质量目标、编制质量计划,确定人员分工和职责、资源配置、过程控制要求和接受准则、各类记录要求、所采取的措施等。 9、坚持样板引路、标准化施工。组织参加样板验收、关键工序的隐蔽工程验收、重要分项工程验收、分部工程验收和竣工验收。 10、收集和掌握质量信息,及时解决施工过程中发现的技术质量问题,组织对一般不合格品进行评审和处置,制定纠正和预防措施,并进行验证。对严重不合格品提出处理意见并报分公司总经理、技术负责人。禁止项目内部瞒报、私自处理重大质量事故。 11、根据劳务分包合同,配合项目负责人、生产经理对自有劳务班组、分包劳务班组的施工质量、进度、材料耗用情况等进行考核。 12、组织实施项目危险源的识别、风险评价及控制策划;组织环境因素识别、评价及控制策划;编制安全专项方案,组织或参与专项方案交底、安全技术交底并对方案执行情况进行检查、验收。 13、配合项目负责人(项目经理)、生产经理编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划,并根据现场及时进行调整。 14、组织做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作。 15、指导并督查工程技术档案的收集、整理及归档工作。 16、参与项目投标、项目部预结算编制及审核、成本分析,通过技术优化提高项目质量、降低项目成本。 17、负责完成职责范围内的信息化日常工作,监督检查质量、安全、进度等检查数据上传集团公司信息化系统工作。 18、及时完成分公司总经理、分公司技术负责人、项目负责人(项目经理)交办的其他工作。
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